您需要調整生產流程嗎？
也許您正在考慮旋轉，但不確定如何入門。
樞紐還是個好主意？
在某個時候，幾乎每個製造商都會考慮是否需要調整其運營。通常，樞軸很小-例如，從一條生產線更改為另一條生產線。有時，關鍵點很大。
在撰寫本文時，許多製造商正在尋找方法來調整其整個生產過程，以生產有助於應對COVID-19健康危機的產品。每個人都在尋找在混亂中保持生產力的方法。
當前的情況很不尋常。但是，您不必陷入全球危機就無需調整業務。
它可能隨時發生。
任何事情都可能改變您的業務格局。市場力量，供應鏈中斷，公司的戰略變化，技術進步……等等。有些變化，突然間您需要適應。
調整運營的最佳方法是什麼？
現在是時候採取行動了嗎？
一旦確定了需要調整生產線，您可能會渴望立即採取行動。
您可能希望盡快進行更改。畢竟，您每天都不按照新策略進行生產意味著浪費時間和金錢。
但是，您必須問自己：真的是時候該採取行動了嗎？
在某些情況下，答案是肯定的“是！” 必須迅速行動，否則您可能會錯過向您展示的新機會。
在其他情況下，您可以花更多時間仔細考慮數據透視。您有機會在更改所有內容之前奠定正確的基礎。
在這兩種情況下，您都必須對如何進行生產製造有所了解。
樞紐製造時需要變得聰明
通過以小規模或大規模進行生產調整可以解決許多情況。但是，僅僅因為有機會進行變革，並不意味著它總是正確的舉動。
我們需要仔細考慮更改。
經濟衰退和全球危機已經告訴我們的一件事是，需要保持“品牌地位”（正如我們在營銷中所說的那樣）。它需要與公司戰略保持一致。當公司急於改變經營方式只是為了保持相關性時，正如我在撰寫本文時所發生的那樣 -公司有可能“走得太遠”並危及他們的長期成功。
如果樞軸對於公司的更廣泛的目標有意義，那就去吧！
明智的選擇之一是研究靈活的自動化。機器人是一種高效的工具，它可以通過輕鬆地重新配置以適應將來的更改來更改您的操作。
使用機器人快速進行製造的7個技巧
如果您確定樞軸是您的正確選擇，那麼以下7條技巧可幫助您通過機器人快速有效地實施更改：
1.將所有精力都放在樞軸上
一個樞紐（尤其是一個大樞紐）將需要非常集中的努力，這可能需要整個團隊的共同努力。重要的是，您應將盡可能多的精力集中在樞紐上。
正如 Alexanderwerk Inc. 副總裁 Ralf Weiser 所描述的那樣 關於他們最近在製造業方面的工作重點：“我們不得不放棄我們的團隊領導，撤出我們的緊急部署和業務連續性計劃。”
2.激發團隊的熱情
儘管您做出決定的決定可能是由執行團隊做出的，但是由您的團隊決定成功的關鍵是您的團隊。如果正確執行樞紐，它們將是一個充滿熱情和創新的時代。
正如Weiser所說：“我們的團隊每天都想出’如何才能利用我們從未真正使用過或必須使用的所有技術，這一點令人著迷。”
3.看看尚未充分探索的技術
變更時期是探索新技術以及從已使用的技術中獲取更多收益的最佳時機。
機器人是技術的完美範例，可以在樞軸中帶來巨大的好處。它們靈活，易於重新配置，並且易於重新編程如果您使用的是正確的軟件。
4.利用您現有的專業知識和供應商
成功實現製造樞紐的關鍵之一就是要充分利用您已經擁有的資源。這意味著既要利用您在業務中擁有的專業知識，又要與供應商聯繫以尋求幫助，以使您的支點平穩移動。
正如全球供應鏈副總裁戴夫·惠勒（Dave Wheeler）解釋了他們最近的發展方向：“我們很幸運能夠利用我們目前的供應商關係，而且他們都加緊了。”
5.考慮本地生產
外包（即將業務轉移到“家”）在製造業和機器人技術可以提供極大幫助的一種方法。本地生產也可以從中受益。
惠勒還解釋說：“如果沒有美國製造商以及隨之而來的所有專業知識，我們將不可能在一周內從頭開始並投入生產。”
6.溝通，合作和適應
作為一個 《 IndustryWeek》最近的一篇文章解釋說，“在整個供應鏈中進行溝通，協作和適應”的能力是成功進行樞紐的關鍵。
製造過程很複雜，很難快速更改。通過快速響應並確保通信順暢運行，可以確保樞軸盡可能平穩地運行。
7. 透過機器人模擬快速建模和原型製作
通過從虛擬模擬單元開始，可以加快機器人單元的集成速度並提高其質量。這樣，您就可以輕鬆解決單元設計和編程中的所有問題，然後再將其集成到生產線上。
隨著 正確的機器人編程軟件，您還可以直接從模擬器對機器人進行編程，而無需對程序進行任何更改，從而使整個過程更加高效。
當您精通自己的樞紐時，它可能是充分利用當前業務機會的最佳方法。
